经理赖军:“不懂华尔和股票市场的上上下下,我们做好分事”在当今的中国在线旅游业,大型是绝的明星。没完没了的价格战打得满城雨;凡出现有价的业务,有钱任性的他们定上,走己的让别人无;几彼此间的狗资本游戏,就更不用了,每每高之际,却又是峰回。“日韩花蒂在线”也轻视互联网人玩概念的浮躁责互联网人抢占酒店的生存空间,侵蚀酒店的利益酒店能和互联网人往纠结于以上的观点,我想先从互联网思维谈起,互联网思维比互联网而诞生更早,也不有了互联网人才有互联网维。互联网+其实互联网维的落地方式,对酒店这种传统业、传统操作
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讲收益理和渠道理。听完了,点东西,立就走也可以的,留下来希望和我进合作更欢迎。我真心真意想为国酒店同仁做点事情,讲解些基理念,不要一天到晚都价格战,混乱了,这酒店来说也不是性发展,赖军说六月里的一天,下午茶时分,首旅建国酒店管理司的几个同事求
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(更名前即到到)2010年,在中国控制的企业包括艺龙旅网、猫途鹰网酷网和易信达,形成业务范围涉及旅游预、用户评论垂直搜索和商务旅等多个领域渗融合的业务架构,一度形成了以与携程竞争的势头然而从2011年开始,随着去哪儿加入在线旅游市场的竞争,价格战全面打响,。
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的国际酒店业务定量上每年都有300%的长,今年也以保持同样的增长速度。国际酒店业务将成为去哪儿网酒店业务非常重的组成部分,去儿网已经在新加坡设立办公室,直接和东南亚的酒店供应商签约。不管样,变化的格局,不变的对酒店业务的争夺,是非利弊,也最近一两年会“日韩花蒂在线”龙的业绩始下滑,高层持续震荡,过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇,终艺龙携程收购,战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系,在中国这样一不成熟的市场,一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是
投资、控股国内的企业,例如携程的战略投资,艺龙的控股。但从这么年海在国运作例看,海在国直接投资控股的方式,并没有出现成功的例,其背后的原因是国内土巨头以及传统的旅游企业更懂国市场,营销手样,并善于玩价格战,以牺牲利润获得市场份海外玩的都国成
模式,魏长仁分析,方面它们彼独立发展,又可以分携程的红;另一方面,携程在国际化的过程也是好的合作伙伴,这种合作方式更符合国市场的情况。得注意的是,海外并非没有自己的优势,随国内出游的持爆,国际线的机票、海外酒店和海产品的求在不断增加,这正是海
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我终坚信优质必须优价。消费果味沾沾自喜于带来的低价及返利,压得酒店业无法生存,消费最终会为眼前的得利而付出质量的代价。毛巾门、抹布门事件的背后是行业招工难,招工难的背后低,低的背后行业利润低,利润低的背后平均房价年不涨我不为低价会消费获得长远“日韩花蒂在线”,近年来,携程采取了积极进取的投资策略,在年的时间里,在和旅游相关的产业进行了布局,特新技和新业务模式。在完成系列投资之后,目前携程将重点延展到投资后的理上携程告诉,大更多的光都放在投资,其实投资后事情才刚始,我们更工作是放在投资后的管理,战略拓
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