不同，但内容越来越大同小异。因而，随着酒店集团(管理)的加和各集团(管理)旗下标准复制酒店的加，酒店市场供应主体中的同质化比重日益加大。④酒店市场消费群体出现审美疲劳。几年十几年住着标准划一、大不差的酒店，难免滋生乏味、枯燥的感;想转换口味追求新体验者日渐“伊人无码一区二区”求的发展期标准模板模复制推动了饭店业的集团化联锁化，降低了发展成，了发展速度。然而在长期大模实施之后也遇到问题和挑战。主要有：①市场容模复制的余地在日渐缩小。在有些线区域标准制酒店过分密集、几近饱和程(如上海，已开业的假日酒店15家，皇冠广场9家，

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会带来什么好?梁宏：信用体系在酒店业解决了题，就是无停留房的题李洋：降低-点过去旅客链条长，在到店前，酒店很难找到旅的接触点，以大多数情况下，不是旅不愿意告诉酒店自己不去了，是成本高了。周晓：信用住为人提供了好的入住体验，可以不交押金提前店

弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式。

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